Economía País

abril 24, 2012

Brasil, el mango maduro al que le tiran piedras

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Carlos Arturo Guisarre

El mundo entero está en crisis. Estados Unidos no logra levantar sus cifras de desempleo, en Europa los gobiernos renuncian o son derrotados en las urnas cuando procuran la reelección y en Japón la tierra tiembla a diario bajo los pies de las grandes empresas exportadoras.

Sin embargo, al mirar hacia los BRIC (Brasil, Rusia, La India y China) pareciera que sus bases económicas son de otro planeta, debido a que muestran cifras de crecimiento aceptables sin comprometer las finanzas públicas con deuda y sin dejar de hacer cuantiosas inversiones en infraestructura.

El caso de Brasil es especial, porque de este grupo es el único que no se encuentra en Asia (Rusia es mitad asiática, mitad europea), además de que tiene una sólida tradición de alternancia del poder político.

En China o Rusia existe la posibilidad de que el Gobierno expropie empresas extranjeras, pero Brasil ha demostrado que la propiedad privada es sagrada para las autoridades, aun con dos gobiernos de izquierda consecutivos. La India tiene un pobreza espantosa y la mitad de su población sumida en el analfabetismo, mientras que Brasil, pese a las favelas, cuenta con una masa crítica de trabajadores que, cuando menos, es superior a la de La India.

Entonces Brasil combina varias bondades: un territorio extenso que aloja una población controlada, seguridad jurídica, bastos recursos naturales que exceden la demanda interna y autoridades decididas a invertir el exceso de capitales en reserva en prestar a los países pequeños como República Dominicana, para que hagan obras como el Metro de Santo Domingo.

La calificadora Standard and Poor’s asignó a la deuda pública de Brasil el grado de inversión «BBB» por su «bajo crecimiento» del producto interno bruto de 2.7%. Es probable que no observaran las cuantiosas inversiones que hace el país para celebrar la Copa Mundial de Fútbol 2014 y las Olimpíadas de Río de Janeiro en 2016, que analistas proyectan rondará los 100 billones de dólares y creará 600 mil empleos directos.

Lo que sí observan es que la presidenta Dilma Rousseff señala a la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) como el villano de la política monetaria regional, por sus tasas de interés que rozan cero, lo que resta valor al Dólar, aprecia el Real Brasileño, y trae como consecuencia la pérdida de competitividad de las exportaciones del país. Ese «jalón de orejas» lo hizo en una visita a Washington y luego en la Cumbre de las Américas 2012.

Las calificadoras de inversión, sea S&P o cualquier otra, son excelentes instrumentos políticos. Su labor de «meter miedo» a los poseedores del capital global provocó que diversos gobernantes de izquierda, alérgicos al Fondo Monetario Internacional (FMI), fueran sustituidos por autoridades más «abiertas» a las políticas de libre mercado.

La baja calificación es una reacción a las acusaciones de Brasil de que el presidente de la Fed, Ben Bernanke aplica medidas de «dinero fácil» con bajas tasas de interés. Al ministro de Hacienda brasileño, Guido Mantega, se le atribuye haber acuñado el concepto de «guerra de divisas» para describir las ventajas que reciben los exportadores cuando un país devalúa su moneda.

En otras palabras, la estrategia de crecimiento de Brasil es exportadora, por lo que le conviene un Real Brasileño devaluado frente al Dólar. Cuando la Fed aplica tasas bajas de interés, la moneda de Brasil toma valor y las exportaciones se hacen más caras o menos competitivas.

Mantega fue el primero en decir que las grandes economías han desatado una guerra comercial no en base a la calidad de su producción, sino sobre la base de devaluar su propia moneda para que los costos de producción bajen y los precios de los productos sean más asequibles. A eso se refiere el funcionario brasileño cuando habla de «Guerra de Divisas».

El mango es una de las frutas tropicales más exquisitas. Cuando era niño, los árboles que daban este fruto estaban en cualquier parte, plantados por los vecinos de la comunidad en sus casas o en las aceras.

Por lo general, las «matas de mango» estaban al alcance de los niños y estos estaban ávidos de tumbar alguno. Lo interesante es que «la mata» podía estar repleta de mangos verdes, pero quienes lanzábamos pedradas siempre teníamos nuestra vista fija en el mango maduro, «amarillito», «jugosito», ese que de seguro se podría pelar hasta con la mano y que tenía más «carne» que una pechuga de pollo.

Eso le pasa a Brasil, es el mango maduro entre todos los mandos verdes del árbol económico correspondiente a occidente. Al recibir el año pasado más de 50 billones dólares en inversión extranjera productiva, se gana la envidia de las demás naciones y el celo del gran capital internacional que ya está anclado en otra latitud menos afortunada.

Como el Banco Central de Brasil informó sobre este valor histórico, Standard and Poor’s busca echar agua a la fiesta, en beneficio de poderosos capitales estadounidenses que no pueden salir la quebrada Europa, con piedras de una calificación que se han merecido países con mucho menor desempeño financiero.

abril 20, 2012

Si no puedes con la competencia, cómprala

Filed under: Uncategorized — economiapais @ 1:56 pm

Carlos Arturo Guisarre

Bill Gates, el segundo hombre más rico del mundo, se hizo famoso por identificar a todo aquel que desarrollara innovaciones en estado naciente y lo compraba. A la opinión pública trascendió que el pirata de Silicon Valley hacía estos movimientos por temor a que alguien se inventara la tumba de Microsoft, pero lo cierto es que invertía en «crecimiento vertical para su empresa».

Brahma, una de las cervezas insignia de la corporación brasileña AmBev, llega a República Dominicana a mediados de la década pasada. El apoyo estatal a esta inversión extranjera era tal, que el representante de este producto en el país fue nombrado ministro de Industria y Comercio. No obstante, por las venas de los consumidores dominicanos corre la Cerveza Presidente, líder del mercado de bebidas alcohólicas, por lo que no valió que el producto sudamericano bajara su precio a la mitad, sin lugar a dudas se quedaba «abajo».

Así que la solución de AmBev era comprar al líder de su sector, la Cervecería Nacional Dominicana, para de esta forma alcanzar la cima del generoso mercado dominicano. El pacto de compra del 51% de las acciones fue por US$2,500 millones, sólo de este modo la Brahma pudo llevar a ser Presidente.

¿Es una aberración lo que ha hecho AmBev, al convertir en brasileña la «cerveza verdaderamente dominicana»?

Las grandes corporaciones tienen tres formas de crecer: verticalmente, horizontalmente o de manera diversificada.

Cuando una empresa crece verticalmente, compra empresas que se dedican a su sector, pero en otras etapas de la producción. Un ejemplo lo ofrece Apple, productora de tecnología, cuando adquiere locales para instalar sus Apple Store, y vender ellos mismos la tecnología que producen. En este caso la empresa continúa en su sector, pero emprende una empresa que hace una etapa distinta a la habitual, que se trata de la comercialización.

Al crecer horizontalmente, una empresa compra otra que se dedica exactamente a lo mismo. El ejemplo más habitual se nota cuando un banco adquiere los activos y pasivos de otro.

Otra forma de aumentar los activos es diversificando las actividades, adquiriendo empresas en sectores donde el grupo no tenía relevancia. Con el Banco León, el Grupo León Jimenes, hasta hace una semana dueño de la Cervecería Nacional Dominicana, rompió el esquema de producción de bebidas alcohólicas y cigarros, para ser un ente importante en la intermediación financiera.

Vertical, horizontal y diversificada, son las tres maneras más populares de expandirse sin compartir sociedad.

abril 18, 2012

Los vídeojuegos hacen divertido el desarrollo tecnológico

Filed under: Uncategorized — economiapais @ 1:05 pm

Carlos Arturo Guisarre

El mercado de los juegos de video vende cerca de US$500 millones por mes en todo el globo terráqueo, sólo en productos que requieren una consola para jugarlos. De modo que los «fiebruces» del Xbox, del Nintendo Wii, entre otros, aportan a la economía mundial US$12,000 millones por año (la quinta parte del PIB anual dominicano). Me retracto cuando dije una vez que jugar con ese «aparato» es una pérdida de tiempo.

Ahora bien, tomen en cuenta que la venta de juegos de vídeo que se venden online para jugar en la PC, MAC o laptops de diversos tipos, así como tablets y smartphones, asciende a US$100 millones por mes o US$1.1 billón por año, eso pese a que los usuarios con ingenio se las arreglan para obtener lo «último de lo mejor» por medio del generoso sistema de compartimiento digital con los que las leyes SOPA y PIPA querían acabar.

Así que suman US$600 millones por mes o US$7.2 billones por año los recursos que genera el pasatiempo favorito de la Generación del Milenio (confieso que nunca fui capaz de rescatar a la princesa de Mario, pero Dios me ayude a siempre rescatar a mi princesa Alexandra).

Pero no sólo con dinero colaboran los vídeojuegos al avance de la raza humana. La sofisticación de las consolas ha obligado a los fabricantes de televisores, monitores, en fin, pantallas de toda clase a mejorar de forma significativa los términos de procesamiento, gráficas, memoria virtual y sonido de dichos equipos, de modo que sean compatibles con los cada vez más exigentes integrantes de esta cultura tecnológica. En pocas palabras: el vídeojuego es la punta de lanza de una industria gráfico-electrónica.

Otra forma de ayudar es que forma a los niños para que sean proclives a las tecnologías y sean capaces de asimilar sus cambios con naturalidad. ¿Se ha preguntado por qué las personas de la Generación X se resisten a los vaivenes constantes de los reyes del Nasdaq? La respuesta está en que no crecieron jugando vídeojuegos.

Por si fuera poco, los vídeojuegos son una forma de arte. ¿O usted cree amigo jugador, que esas hermosas gráficas que sirven de fondo a las simulaciones de peleas sangrientas son inventadas por computadoras o robots? Una cantidad considerable de diseñadores gráficos debe estar a la orden de las grandes empresas desarrolladoras para crear esos efectos impactantes que tanto valoran los asiduos al hábito.

En síntesis, no he encontrado otro fenómeno que combine negocios rentables, avance tecnológico, desarrollo humano y arte como los vídeojuegos.

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